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移動互聯網時代生態木企業如何求生

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移動互聯網時代生態木企業如何求生

發布日期:2016-03-21 00:00 來源:http://www。nthsxc。com 點擊:

時代的腳步行走的飛快,技術的進步帶來的改變是推毀性的,蘋果Iphone來了,摩托、諾基亞瞬間不見; 互聯網以海嘨般的威力正在吞噬一個又一個企業、行業——中國在這方面似乎正在世界的前面。置身其中的企業,每天面對的是變化,變化,變化……無數的變化面前,品牌是否還具有意義?如何界定品牌的邊界?品牌的支點究竟在哪里?無數的疑問懸于每個生態木企業家、營銷管理者的心頭,揮之不去。


激發內在的品牌驅動力


第一,也許我們需要品牌自身內在品牌的創造力,因為塑造品牌需要由內及外的行為,真正發自品牌內心的一種做法。如何用內在的潛能真正發現和理解這個品牌的重要性,把它作為品牌建設的核心驅動力是很重要的。


第二,如何打造出一款真正好的產品,任何品牌建立的基礎,它安身立命的點都基于一款好的產品,無論是小米還是其他產品,他們真正核心的賣點還是基于事實為基礎,以自身能力為基礎的一款優秀的產品作為基礎,尤其在今天這樣的時代不僅僅是互聯網時代,移動通訊時代,所有一切、各行各業都在觸網。


第三,如何講出一個好的故事,我覺得“褚橙”之所以成功并不僅僅在于它有個好的產品,而是真正追尋那些能夠讓你的目標客戶產生購買消費欲望的故事在背后予以支撐,這個力量是非常強大的。這也同樣可能作用于中國的企業,尤其是對走向國際的企業來講,它的一個很重要的啟迪是,我們如何能夠真正應用我們自己品牌故事的效應,去掉中國企業神秘的面紗,用更人性,更感知的方法,用清楚的語言讓大家了解和接觸這個品牌。


第四,如何在企業內部真正地打造一支成熟的品牌管理團隊,真正地做品牌工作,還是需要企業內部更好地具體實施、應用,發現問題,尋找解決問題之道。


線上線下有區別,企業應針對不同消費群規劃戰略


越來越多的消費者開始在網上購物,但是通過統計可以看出,在網上消費的消費群主要是年輕人居多,而在線下門店購買的消費者一般擁有較強的購買力,小編認為生態木企業或可針對線上線下不同的消費群制定戰略,做兩手準備。


從需求層下手 三方面需考慮


第一部分是品牌態度。唯品會的品牌態度要非常簡單,他就“品牌專賣”四個字就結束了。你這個網站的定位到底是什么,不能解釋了半天講不清楚,要非常簡單。


第二部分,在你承載的商品和服務方面也要變得非常簡單。如淘寶上的昆侖山棗一樣,他沒有省級代理商、區縣代理商,直接從源頭昆侖山4萬畝地快遞給消費者,中間沒有任何環節,它的供應鏈也變得非常簡單,這是在商品的層面。


最后一個環節是銷售渠道。原來我們做銷售渠道,開個服裝店有省級、縣級、市級代理商,要裝修。現在上一個服裝品牌,在互聯網兩三天裝修完成,上一個新款一天兩天內全國都可以買到,變得非常簡單。


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